近日，江西財經大學EMBA總裁班的同學們與重慶大學總裁班、西安交大總裁班的同學們一道，踏上了由博海國濟商學院主辦的“突破管理零售邊界、尋求匠人傳承之道”日本企業學游之旅。百年匠心，精益溯源！且看這七天，企業家在日本學到了什么？

編輯小編：小才  微信號：jc-emba

△日本富士山

5月19日，由博海國濟商學院主辦的“突破管理零售邊界、尋求匠人傳承之道”日本企業游學之旅啟動，20位來自江西、重慶、西安三地企業家學員齊聚東瀛。6天來，先后參訪蔦屋書店、無印良品、松下、豐田、京瓷等機構，并認真研修島聰、堀直樹等老師帶來的精品課程。

創新模式研修課

東京大學、蔦屋書店、

早稻田大學/島聰課程：軟銀投資戰略

東京大學

日本游學之旅從參訪東京大學開始。東京大學(The University of Tokyo，日文平假名:とうきょうだいがく)，簡稱東大(とうだい)，是一所本部位于日本東京都文京區的世界級著名研究型綜合大學。作為日本最高學術殿堂和七所舊帝國大學之首，其在全球都享有極高的聲譽。

△東京大學合影

蔦屋書店

隨后，考察團來到日本最大的書店——蔦屋書店。在店長的帶領下，參觀學習日本新零售代表企業。據介紹，在日本，每年都有374家書店面臨倒閉。而蔦屋書店不僅活下來，營業額也已超過紀伊國屋、淳久堂等大型書店。它不僅是一個書店，更是生活方式提案場所。按照書的內容、生活場景進行分類，重構了書店空間。 蔦屋書店堅信：“把五百萬日元單價的書賣給一個人，而不是把一千日元的書賣給五千人”是實現零售利潤持續增長的關鍵。

△蔦屋書店合影

△參訪蔦屋書店

△蔦屋書店經營理念

早稻田大學

在參觀完蔦屋書店之后，大家來到早稻田大學，研習島聰先生帶來的精品課程--軟銀投資戰略。

島聰先生，軟銀集團顧問，在日本有“孫正義的懷刀”之稱。在其任職軟銀的近10年間，軟銀發展很快。其中，公司營收增長了約7倍，凈利潤增長了約20倍。

島聰先生分享

作為企業界人士，孫正義全力支持“說大話”和“言出必行”的經營模式。

“越是猶豫不決時越要關注未來，眼前的問題自然成為誤差”；

“日本選擇投資人才有2個標準：1. 企業創始人IQ是否高；2.他是否幸運”。企業經營是靠決斷，所有結果都可以以數字形式呈現，但結果靠運氣導向；

孫正義的經營理念是“水稻哲學”：力求降低產品價格，讓廣大用戶受益，而不是一味追求生產力。

同時島聰認為，中國最有可能站在第三次產業革命的頂端，“信息革命才剛開始”。未來投資三大方向：人工智能AI、電動汽車、共享經濟。

△與島聰先生合影

△島聰老師與中國領導人合影

△島聰老師授課

智能標桿企業參訪

神奈川縣--穿戴設備中心

湘南機器人

隨時社會老齡化趨勢的加重，為了老年人保持健康，改善老年人運動能力，同時提高體力勞動者的工作效率，可穿戴智能設備被越來越多地運用到日常生活、工作中。神奈川縣作為日本國家級戰略區，一直致力于機器人研發與運用，培育出了湘南機器人服務中心等一大批高精尖企業。

湘南機器人服務中心通過研究探測人類皮層電訊號，構建連接大腦、神經、肌肉同步運動的穿戴設備，實現通過“意念”控制機器，輔助人類完成行走、搬運等動作。針對老年人療養及癱瘓患者復健，湘南機器人服務中心借助穿戴設備，以實現患者“I wish i could walk again all by myself”（我希望依靠自己的能力重新行走）愿望為己任，建立研究、輔導、訓練、陪護一體的康養中心，為人類智能進化，提供一些可能。

△穿戴設備演示

△湘南機器人服務中心合影

△湘南機器人服務中心展示館

△湘南機器人服務中心授課

精益管理研修課

參觀豐田產業技術紀念館

研修5S管理課程

豐田汽車

豐田產業技術紀念館是豐田集團的一項共同項目，設立在集團發祥地的舊豐田紡織株式會社本社工場舊址上。豐田在這里向人們介紹支持了近代日本發展的基礎產業之一的纖維機械何在現代仍不斷開拓創新的汽車技術的變遷，向人們傳達著“研究與創造的精”和“制造產業”的重要性。

隨后考察團成員走入課堂，在5S活動研究生講師、曾就職于日本外務省（外交部）和豐田公司的池田進教授的引導下，自我剖析了各自公司在日常管理中出現的疏漏之處，深刻意識到，5S活動是企業的基礎管理，5S管理的應用及其活動的開展，可以有效地將品質、成本、交期、技術、管理等要素都達到最佳的狀態，最終能實現企業的競爭方針與目標。

5S管理

5S指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke），五個英文單詞，第一字。5S起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。

管理哲學研修課

京瓷--敬天愛人

京瓷集團

24日，日本考察團在阿米巴經營研究會事務局長、京瓷咨詢部長 堀直樹老師的帶領下，參觀了京瓷集團總部及“稻盛資料館”，并圍繞京瓷哲學進行授課。

稻盛于1959年赤手空拳創立的京瓷株式會社（創業時名稱為“京都陶瓷株式會社”），之所以時至今日依然能夠保持不斷發展的原動力，不僅在于其擁有的高科技研發能力，更在于京瓷哲學的存在。也就是說，全體員工以京瓷哲學為判斷基準并將其作為行為規范而共享，一心一意持續努力的結果成就了今日京瓷集團。

稻盛經營十二條

1，明確事業的目的與意義；

2，設定具體目標；

3，胸中懷有強烈愿望；

4，付出不亞于任何人的努力；

5，追求銷售最大化和經費最小化；

6，定價即經營；

7，經營取決于堅強的意志；

8，燃燒的斗魂；

9，拿出勇氣做事；

10，不斷從事創造性工作；

11，以關懷坦誠之心待人；

12，始終保持樂觀向上的心態、抱著夢想和希望、以坦誠之心處世。

《阿米巴經營的思維方式與特征》課程精華

1，京瓷的經營理念：追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻；

2，阿米巴經營的3個目的：確定與市場直接掛鉤的部門獨立核算制度；培養具有經營意識的人才；實現全體員工共同參與經營；

3，阿米巴經營的特征：劃分成非常小的組織、特有的經營指標（單位實際附加值）、實時的經營信息；

4，思考自己公司的商流模式：訂單生產方式？庫存銷售方式？

5，經營會議是能直接進行教育的場所；

6，人生、工作結果=思維方式*熱情*能力

培訓結束之后，由阿米巴經營研究會事務局長、京瓷咨詢部長 堀直樹老師親自為各位學員頒發學習證書。

△課程講義示例1《核算管理制度》

△課程講義示例2《阿米巴組織利潤管理》

△課程講義示例3

△課程講義示例4

△課程講義示例5

△課程講義示例6

△阿米巴經營課程證書

△堀直樹老師于京瓷總部封閉式授課

△日本航空前社長講解京瓷發展史

△《稻盛經營十二條》考察團成員與日航前社長在稻盛像前合影

△考察團考察京瓷陳列館