6月21日至23日，江西財大總裁班隆重邀請到劉紅松教授為大家講授《新時代企業戰略轉型升級》課程。在當今社會新常態下，經常聽見的去泡沫、去產能、去污染、去杠桿，都是為了企業發展全局和長遠而主動做減法，而進一步開放，發展自由貿易，則是為企業發展全局和萬世發展做能力儲備。企業為謀求長遠可持續發展，自主轉型，自我革新，做出戰略性調整十分必要，這也是總裁班《新時代企業戰略轉型升級》這門課程的意義所在。

劉紅松教授是資深的戰略管理專家與心理專家，歷任中國戰略與管理研究院首席專家，長期從事心理學、組織行為學、世界經濟、國際戰略、企業戰略管理研究，在清華大學、北京大學等十多所著名高校主講政府戰略管理、區域經濟發展戰略、企業戰略管理、戰略性人力資源管理等課程，同時具備學術理論研究與落地性解決企業存在的問題的深刻研究，對總裁班學員企業可以帶來很多思維方法和解決方案。

課程第一天，劉教授給出企業戰略的底層邏輯，企業制定戰略要審時度勢，就是企業內在能力與外部環境要相匹配，環境適應能力是企業戰略的核心。劉教授強調弄懂企業戰略之前先要明白國家戰略，而當今世界面臨百年未有之大變局，并舉例美國。小布什時代的戰略選擇離不開兩個關鍵詞，經濟安全與務實外交，而奧巴馬時代則面臨經濟危機，所以提出“變革，我能”的口號。視線目光從國外走向國內，當今中國也面臨著百年未有之大變局，正處于深化改革的緊要突破口，中國改革開放四十年是雙軌制改革，也就是計劃經濟與市場經濟并存，而現在正是中國戰略發展的機遇期。所以在中國新時代的浪潮下，要打造發展新格局，制定發展新戰略，并不斷涌現出發展新思想。所以戰略問題是一家公司的根本性問題。

課程第二天，劉教授重點講到企業戰略定位和企業戰略道路的選擇。邁克爾·波特曾這樣表述，“戰略是定位取舍，其實只是確定什么可以不做”。企業定位要考慮：行業定位、產品主導業務定位、市場與客戶的定位，并解決兩個重大問題：我是誰？我的客戶在哪里？所以戰略道路的選擇尤為重要，因為道路決定命運。劉教授指出兩點，一是專業化與多元化的戰略選擇，二是多元化的深度把握。

三天的學習時間不是很長，但卻十分有意義。幾十位同學來自各行各業，因為學習求知而相聚在江西財大總裁班，《新時代企業戰略轉型升級》這門課程決定了企業未來發展的走向，在企業發展的轉折點給出強有力的觀點建議，所以這門課程我們能夠把握到學員的痛點難點，有針對性的提出落地性建議。總裁班的價值就在于課程的全面和系統性，并不是知識的灌輸，在課堂上哪怕有一點能對聽課的學員有啟發，那就是一筆寶貴的財富。

三天的學習雖然告一段落了，這對于學員們來說并不是學習的終點。收獲了大量的干貨知識，希望學員們更運用到今后的工作管理當中，實踐才是檢驗真理的唯一標準，希望學員們都能學以致用，滿載而歸。劉教授有一點令學員和在座所有人印象深刻，在課堂上哪怕學員打瞌睡或者在看手機，劉教授都會走在學員身邊友情提示讓學員改正，這種負責敬業的態度，讓所有人對劉紅松老師肅然起敬，課程結束時，同學們的掌聲經久不息。

如果你沒有參加這次戰略管理課程也不用感到遺憾，江西財大總裁研修72班正在報名當中，十門主干課程對應十位不同的專家教授，走進江財大門便是良師益友相伴，歡迎您的加入。