如何選擇恰當的商業模式促進企業發展壯大，是很多企業在思考的問題。7月12-14日，清華大學、北京大學總裁班特聘主講教授、中國對外經濟貿易大學特約研究員，建策軟動團隊發起人及首席合伙人翟萬寶教授為江西財經大學總裁班講授《現代商業模式運營與創新》，和企業家學員們分享如何增強內部凝聚力、打造科學的運營模式、整合人脈資源，放大企業的商業價值。

翟萬寶老師認為，現代商業模式是一套以盈利為核心目標，有眾多利益節點參與的、有一定邏輯、一套資源有機整合的、能夠迅速聚變裂變的運轉體系。這套運轉體系的首要問題是對內外資源進行“捆綁”，激發企業發展的動力。

面對老板或企業家、高管和職業經理人在管理和工作中遇到的困惑和矛盾，翟萬寶老師提出“根論”的做法。即企業要像根一樣，首先要對內部核心資源進行固定控制，使其能吸收營養，繁殖繁衍。同時翟教授也提醒企業家們，根有多深，樹就有多大，要想根深葉茂，必須維持內部核心資源以及公司整體利益的公平公正發展。

翟萬寶老師認為，股份激勵能激發員工的工作熱情和以公司發展為己任的忠誠度，但在母體公司分配股份，會帶來股權分配依據爭執、稅務公開、大鍋飯、母體公司股份被稀釋、上市后拋售股票等問題，最好的辦法是成立一個同名控股的“鏡像公司”，既能獎勵優秀員工，實現內外資源捆綁，又能夯實公司的基業和發展基調、發展格局、發展方向。

課堂上，學員們對老師的精彩授課一致好評，現場掌聲不斷，翟教授的“根論”、“種子論”、“構造論”，既帶給我們推動企業變革的啟發、靈感和思路，更重要的是，還帶給我們推動企業變革的資源、工具和平臺，為我們蛻變為一個充滿智慧、成長迅速、勇于變革、眼光獨到的企業家指明了修煉之道也為同學們在財大的學習之旅創造了一個精彩的開端。

本次課程期間，南昌遭遇大暴雨天氣，市區內多條路段被積水淹沒。校園內積水最深處已達膝蓋，同學們冒著暴雨，光腳拎著鞋，前往教室上課。讓我們為同學們克服萬難、堅持上課的精神點贊！學習從來都不會太晚，歡迎更多的優秀企業家繼續加入到江財EMBA總裁班這個有愛、好學、積極向上、充滿正能量的大家庭，我在財大EMBA總裁班等你！