有統計數據顯示，日本國內創業100年以上的企業多達50000家，位列全球第一；創業200年以上的企業也超過了3000家，遠遠高于德國（第二名，約1560家）、法國（第三名，約330家）等西方國家。而在中國，最古老的企業是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字號張小泉，再加上陳李濟、廣州同仁堂藥業以及王老吉三家企業，中國現存的超過150年歷史的老店僅此5家。而據中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7～8年，與日本企業平均壽命相比相距甚遠。為何日本的老字號企業如此之多且經久不衰呢？日本某長壽企業研究專家表示：“最主要的秘訣就在于企業的接替制度。”專家稱，為了確保企業長久不衰，日本企業家多會選擇沒有任何血緣關系的優秀后繼者接管企業，這種制度在全世界非常少見，而其他國家的企業則多采取家族式繼承制度。此外，日本老字號企業經久不衰的另一個秘訣就是注重顧客至上，這種傳統文化的具體表現可以用一句話來形容，那就是“以不變應萬變”，對于任何變化都可以靈活處理。讓我們通過在東京大學的學習和親身走進日本百年企業考察，親身感受百年企業的風范，探索百年企業傳承秘訣。

開啟一場日本全景游學盛宴

※ 一流名校+一流名師+一流名企，帶給您一流游學體驗；※ 接受前沿匠人思想洗禮，探索百年企業、標桿企業生態系統，尋求百年傳承和精益管理之道。

聚焦五大經典學習主題：百年傳承&匠人精神&新零售&精益管理&戰略投資

對話日本阿里巴巴CEO，香山誠先生，掌控未來的發展投資之道；參觀百年企業和標桿企業，分享把握管理秘訣；探討標桿企業發展之道；與京瓷一起探尋百年品牌經營之道；學習稻盛和夫阿米巴經營管理精髓。

此項目行程共7天6夜（含往返時間），親歷駐足東京、名古屋、京都和大阪，通過論壇會議＋企業參訪+文化體驗等活動，開拓國際視野，思考自身企業發展掣肘，規劃企業未來發展之路。

神級爆品游學·日本--神級大咖親授課程

東京·名古屋·京都·大阪7天6夜

(10月21日-10月27日)

對于個體，匠人精神已成為人活下去的理由，對于企業，匠人精神已成為企業經營的根本。

——《匠人精神》秋山利輝著

去日本學習的理由　

極致的日本

世界上擁有長壽企業最多的國家超過1000年歷史的企業有7家；

超過500年的有39家超過300年的有605家；

超過百年以上的超過了2.1萬家！

數以萬計的日本品牌，百年來只做一款產品企業本身，就詮釋了匠心與爆品精神！

行程安排：

活動安排 1：解密【百年企業傳承智慧】

活動安排 2：稻盛和夫哲學及實學參訪篇

京瓷株式會社(KYOCERA  Corporation)，成立時間1959年4月1日，企業創建者兼名譽會長是稻盛和夫。截至2014年3月為止：注冊資本115,703百萬日元，營業額1,447,369百萬日元，純利潤88,756百萬日元，集團公司數230家(含京瓷株式會社），集團員工人數69,789名（非控股子公司除外)。京瓷來自于日本古都京都，為稻盛和夫創造的兩個世界500強企業之一，資本收益率名列全球第15位，領先于三菱、日立、東芝、NEC、三洋、松下、夏普、索尼。

經營哲學：

追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。

研討問題：

稻盛和夫經營哲學、阿米巴經營對于中國企業有何借鑒意義？放下經營責任后，企業高管的工作責任重心何在？給員工增加經營指標后，員工是否會犧牲原有的工作品質？如何處理好保證工作質量與提升經營核算的關系？如何解決提升核算而犧牲工作質量的擔憂？

活動安排 3：世界級精益化生產標桿企業考察篇

豐田整車工廠成立于1959年，是世界十大汽車工業公司之一，全球最大的汽車公司，豐田喜一郎1933年在豐田自動織機制作所成立汽車部，1937年汽車部正式從豐田自動織機制作所中獨立出來，成立豐田汽車工業公司。早期的豐田牌、皇冠、光冠、花冠汽車名噪一時，近來的克雷西達、凌志豪華汽車也極負盛名。TOYOTA在汽車的銷售量、銷售額、知名度方面均是世界三強公司之一。TOYOTA生產包括一般大眾性汽車、高檔汽車、面包車、跑車、四輪驅動車、商用車在內的各種汽車。日本豐田公司已經成為世界最大汽車制造商，在世界汽車生產業中有著舉足輕重的作用。

為適應多品種小批量生產而實現的流水線混流生產，改善提案及其效果、如何實現世界上最短的節拍時間以及現場工作人員的動作分析、標準作業、故障處理方式等。

精益化管理簡介

精益管理的概念始創于豐田公司，在日本被稱為豐田生產方式，讓我走進豐田去學習豐田的經營理念，接受由專家指導的精益化訓練，深度理解精益化管理理念的精髓：

實現精益化管理工作，首先要了解維修精益化管理工作的特征，維修精益化管理工作的主要特征可以提煉為“精、準、細、嚴”。“精”是精心，精湛，精益求精；“準”是準確，具體，無誤；“細”是注重細節，把工作做細致、做到位；“嚴”是嚴格，嚴謹，一絲不茍。實現精益化管理工作，更要了解維修精益化管理工作的“四個力支撐”，即“能力、合力、耐力、執行力”四個方面，其中能力是“精益”的基礎、保證，能力來源于自我。精益化管理工作是一個系統,也是一個過程，涉及每項制度、每道環節、每個指令、每名管理者和員工。精益化管理工作要做到可操作、可監控、可評估，把每個階段、每個環節、每個步驟抓扎實，才能從根本上轉變觀念，逐步實現精益化管理工作，實現企業的持續發展。

研討問題：

1.制造業企業經營管理體系框架解析；

2.以產品經營為主導的21世紀制造業經營；

3.豐田的質量經營；

4.豐田的制造哲學和育人哲學。

費用明細

學員特惠：29800元/人（含往返機票，吃、住、行食宿等費用）

博海國濟商學院

1.資源保障

標桿企業資源：擁有歐、美、以色列、日、韓等國家或地區220家世界500強標桿企業資源，并與美國通用、日本豐田、韓國三星、德國寶馬等世界級企業建立了長期合作關系。

院校資源：與哈佛商學院、沃頓商學院、西點軍校、斯坦福大學、劍橋大學、牛津大學等著名高校深度合作，共同開發適于中國企業的產品及課程。

講師資源：建立了全球師資網絡，講師包括高校教授、業內專家、企業高管等，保證學員既能領略到業內最前沿的資訊，也能學習標桿企業的最佳實踐。

2.產品設計保障

?   專業的產品設計團隊，邀請國內外有專業卓見的一流專家學者、業內資深人士參與產品設計，保證產品與方案設計的專業度；

?   豐富的海外標桿學習服務經驗，保證了從課程設計、講師配置、標桿企業參觀、溝通交流等環節最大限度貼近中國企業的實際需求；

?   縝密的客戶需求分析及嚴格的方案審核制度，保證為客戶制作的方案主題明確、行程合理、內容充實、邏輯清晰。

3.過程管理保障

◆出發前預學習、定向

提前制作并發放印有所有培訓課件內容與參訪企業情況的《學員手冊》，供學員在出發前預習、定向；

舉辦行前主題培訓，為學員預熱；

導入個人學習，設定個人對標學習目標；

協助客戶組織方制訂學習管理規定，并要求、監督學員遵守。

◆學習過程中及時總結

每天學習結束后，分組進行研討，及時回顧當天行程、鞏固學習內容、分享參訪企業感受，盤點當日心得收獲，進行學習效果評價及意見反饋。

◆學習結束后制定變革行動計劃

對標學習結束后，學員需進行學習成果匯報，而整團需提交一份大報告給企業項目負責人。企業項目負責人應組織學員研討，分享學習收獲，制定改善計劃。

4.服務保障

為客戶打造完美體驗。堅持“不遺余力地為客戶打造完美體驗”的服務理念，始終將客戶及客戶需求放在首位，做到產品定制化、設計人性化、服務生動化、體驗延伸化、創新持續化，為客戶營造積極的體驗，創造獨特的價值；

強大后臺支持。由20余位專業人員組成后臺支持體系，制定《海外學習訂單管理流程》，用標準化流程成就一流的服務品質；

行程老師中心制。由行程老師負責，推動海外資源整合、海外學習行程確定、出團物資準備、簽證辦理等各項工作，保證海外學習團組順利出行；

領隊海外負責制。領隊攜翻譯、隨團在海外快速響應客戶需求，保證學習期間各項活動順利開展；

吃住行保障。飲食上，中餐及學習地特色餐飲相結合，交叉合理安排；住宿上，入住四星級以上酒店；交通上，專用豪華大巴。