疫情期間,許多關于阿里、京東如何在非典中發展起來的文章刷屏了我的朋友圈。
2003年5月,阿里一名員工感染非典,導致全公司五百多人被在家隔離。
當時的阿里正處于高速發展期,員工們每天加班都覺得時間不夠,全員隔離無疑是一場巨大的災難。
但馬云和阿里的員工們并沒有選擇一蹶不振。
相反,隔離在家的阿里員工,和這次疫情期間在家遠程工作的人一樣。上午坐在電腦前開工,除了午飯,一直忙到晚上八九點。每個人都讓自己保持正常的工作狀態,以維持著阿里這家公司的運轉。
當時,由于非典的影響,很多外商無法來華,于是選擇在網上交易。結果,阿里巴巴的業務以50%以上的速度飛速增長。
此后,淘寶的發展一路順風,很快就打敗了eBay,成為國內第一,并發展為今天無比巨大的淘寶帝國,幾乎成了中國零售電商的代名詞。
△EDP中心漆飛主任正在看《苦難輝煌》一書
這讓我想起疫情期間在家看的《苦難輝煌》一書,一本講長征前后歷史的紀實文學,作者是著名的戰略學專家金一南。
我本人對黨史軍史的細節了解不深,只能算是高中歷史的水平,更多的是在關注書中思想性的部分,即苦難與輝煌的辯證關系。
不論是阿里、京東等企業在非典中逆勢崛起,還是紅軍二萬五千里長征,都讓我覺得,任何個人或組織要取得成就,無非做好兩件事:一、選定目標;二、為了實現目標而做的不懈奮斗。
阿里的目標就是大家耳熟能詳的那句話——“讓天下沒有難做的生意”。為此隔離期間,馬云把公司的服務電話轉到家里。他還規定:不管是誰,只要在家接到電話,第一句話都要說——你好,這里是阿里巴巴。
于是便出現了這樣的情況,有客戶打電話過去,員工來不及接起時,電話那邊就會傳來小孩和老年人的聲音:“你好,這里是阿里巴巴。”
而工農紅軍的目標和他們的浴血奮斗,就更不必多言。
奮斗的過程可能艱苦卓絕,可能面臨屢戰屢敗的痛苦,也可能面臨各種誘惑,但只要認定那個目標是值得的,就應當排除一切內外部干擾,義無反顧地去實現它。在困難面前輕易放棄,只會一事無成。
在做企業的人身上,這種精神底色尤其鮮明。我因為工作的關系,平日里接觸過許多企業家,從他們的經歷中,也確實更能體會到成就源于苦難。或者說,是對苦難的克服。
△疫情期間,EDP中心漆飛主任(左二)與總裁73班同學向南大一附院捐贈口罩
這次疫情,對我們EDP中心和總裁班的辦學同樣是一次苦難,一次磨煉!
線下經濟停擺,線上業態變革席卷諸多行業。原定年后開課的計劃被打亂,一直在教室里上課的我們也開始鉆研起了線上直播。
事實上,起初我們也很猶豫!畢竟疫情肯定會過去,無非就是課程推遲一段時間罷了,做線上課程有必要嗎?同事們分散在各地,線上直播對我們而言是全新的事物,我們能成功嗎?就算做成了,
可大家或是因為疫情禁足在家里,心情焦慮,或是刷刷短視頻、追下平常沒時間看的電視劇,百無聊賴,能靜下心來聽線上課程嗎?
△《苦難輝煌》前言:我從哪里來?我們從哪里來?
我不禁又想起《苦難輝煌》中金一南教授的發問:我們從哪里來?我們為什么出發?我想到我來江財EDP中心已經15年了,15年來我們EDP中心始終在做的一件事是什么呢?
就是要通過教育喚醒靈魂,點亮企業家的心燈。
這是我們的目標!
為了實現這一目標,我們需要不懈奮斗!所以不管有沒有人、有多少人來聽課,當我們認定做線上課程是有益的、是能幫到疫情下的企業家找到困境下的出路時,就必須去做。
于是在短短的幾天之內,我們做好了直播的各項準備,把總裁班授課老師們對疫情下企業生存發展的思考,通過網絡直播傳播到盡可能遠的地方,傳播到盡可能多的企業家心中。
△課程直播截屏
每周一次的線上課程,從疫情下的營銷和客情維護,到復工復產如何降本增效,以及對疫情相關財稅政策的解析,表面上看是教大家面對疫情該怎么做,但實際上我們真正想告訴大家的是——你不能做什么!因為當風險來臨時,踩剎車比踩油門更重要!
尤其是對許多受疫情沖擊較大的中小微企業的老板、創業者而言,眼下是一片漆黑,該向哪邊走?
我認為,在這種時候要尋求一些方法。通過學習,有了正確的方法,就可能從絕望中一步步走向希望。
方法從哪里來?
收看我們的課程直播當然可以學到方法。可如果上網課的你,身處屏幕那端,人在心不在,學習不專注,甚至一心二用,上網課的同時聊天、看八卦、打游戲,或是穿著睡衣,躲在被窩里、躺在沙發上,漫無目的,漫不經心的拿著手機進行所謂的“網上學習”。那這樣的學習只是應付,這樣的應付也只會讓你的未來也充滿未知的“疫情”。
如果疫情期間上網課的你,也存在這種情況,那我誠摯的邀請你,周末到江財總裁班的課堂上,親身來看一看、聽一聽。
我希望當疫情過去的時候,我們回頭審視自己,對今天的選擇與努力不會有太多的遺憾。
最后,我想用村上春樹在《海邊的卡夫卡》中的一句話作為結尾。
“暴風雨結束后,你不會記得自己是怎樣活下來的,你甚至不確定暴風雨真的結束了。但有一件事是確定的:當你穿過了暴風雨,你早已不再是原來那個人。”
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