7月10日~12日（周五~周日），江西財經大學EMBA總裁班72班進行了入學以來的第五次課程《現代商業模式運營創新》。

臨近上課，省內多地遭逢強降雨，直至上課當天，南昌也是暴雨傾盆，多地積水嚴重。但即便是如此惡劣的天氣，也無法阻擋同學們求學的熱情，很多同學頂著暴雨，淌著積水，來到教室！這種不畏艱難，矢志向前的精神，是企業發展的內核動力，也是企業創新精神的題中之意。尤其在后疫情時代，企業商業模式的創新深刻影響著企業的轉型發展。在如今的大形勢下，商業模式創新是改變企業價值創造的基本邏輯，以提升顧客價值和企業競爭力的有效途徑。

此次授課的翟萬寶教授是建策軟動團隊發起人及首席合伙人，管理學博士，清華大學、北京大學特聘主講教授，深圳大學中英合作項目劍橋商務課程主講，深圳市政府“事改企”專家組成員。其常年在北大、清華等高校講授的《商業模式創新》課程備受各地學員好評！課程一開始，翟萬寶老師就以一個幽默風趣的故事，很自然的抓住了同學們的思緒并且切入到商業模式創新的角度。通過“蒼蠅”借助“牛”來破壞整個瓷器店的故事，生動的揭示了什么是借力發力。從而過渡到想要掌握現代商業模式，就必須懂得“四兩撥千斤”的哲理，進一步引出本課程的價值所在。那就是從商業模式利益整合角度，探討如何激勵捆綁企業核心骨干和團隊。

為此，翟老師從“根論”、“種子論”、“構造論”三個角度闡述了商業模式的核心——即實現思想、物質、人員的深度捆綁。翟老師一句簡單的玩笑話“走自己的路，讓別人無路可走，要走，就跟我走！”引得同學們陣陣掌聲的同時，也讓大家更直觀的體會到團隊捆綁模式的重要性。其中，翟萬寶老師提到“知音”模式的構建，也就是打造真實、可靠且具有差異化的人設。正所謂：“無心插柳柳成蔭”。無論做哪個行業，最終都是為了銷售，但是銷售不能盲目的量化，而要塑造人設。換句話說，就是要有煙火氣。

伴隨著翟萬寶老師的深入推進，三天的集中課程也漸漸走向尾聲。課程的最后，翟老師就如何實際掌握并運用好“三大論”，從人脈資本的培育、整合出發，對客戶的心理進行心智定位，從而實現資源配置的最優化——即最大化的進行商業模式創新，緩解企業壓力，實現企業轉型進行了細致的講解。

通過對《現代商業模式運營創新》的學習，同學們不僅能夠從中汲取營養，更能夠立足于自身的企業進行具體問題具體分析。對于同一問題，得以從更加廣闊的角度進行更加深刻的理解。只要還有明天，今天就永遠是起跑線，相信在今天每一個認真的自己，未來都會乘風破浪，所向披靡！