8月7日至9日，江西財經大學EMBA總裁73班的同學在南昌瑞頤大酒店開啟了第四次課程——劉紅松教授的《戰略管理新思維》。

劉紅松教授是資深的戰略管理專家與心理專家，歷任中國戰略與管理研究院首席專家，長期從事心理學、組織行為學、世界經濟、國際戰略、企業戰略管理研究，在清華大學、北京大學等十多所著名高校主講政府戰略管理、區域經濟發展戰略、企業戰略管理、戰略性人力資源管理等課程，同時具備學術理論研究與落地性解決企業存在問題的深刻研究，對總裁班學員企業可以帶來很多思維方法和解決方案。

后疫情時代以來，在今年的政府工作報告中，首次出現了“新基建”概念。新基建的到來，意味著對所有的行業進行改造和提升，沒有任何行業可以置身事外，挑戰和機遇并存。為此，企業要想實現長遠可持續發展，自主轉型，自我革新，做出戰略性調整十分必要，這也是總裁班《戰略管理新思維》這門課程的意義所在。

課程開始，劉紅松教授就以中國為中心輻射全球，把目前整個全球經濟發展勢態呈現在同學們的面前。他指出此戰略對中國拓展國際投資消費市場，構建全球價值鏈，搶占產業制高點，實現資本融通具有重大意義。同時劉教授還指出未來10年是最佳投資窗口期。如今世界五大格局（單極霸權時代面臨結束、多極戰略格局逐漸形成、科技革命引領世界發展、國際戰略中心逐漸東移、發展中國家群體性崛起）再一次證實，國際趨勢出現了大的變動隨之而來的定是國家間戰略調整，企業戰略規劃的完善。1941年，《時代周刊》創造提出“美國世紀”的概念。就此劉教授特別指出：“19世紀是英國的世紀、20世紀是美國的世紀、21世紀是誰的世紀尚不清楚，但2050年之后一定是中國的世紀。”國家的強大很大程度上取決于高端科技的掌握。誰能引領時代，誰就是強者。故而，企業家必須努力精進技術，加強管理才能跟隨市場趨勢，才能不被淘汰，穩定發展。

任何事物發展一定要有方向，漫無目的的發展不過是會平添許多資源和管理上的浪費。企業要想做出正確的戰略調整，一定要緊跟國家的戰略腳步。在未來的中國，國家大形勢定會是堅持軍事安全和社會安全這個底線；長期以內循環為主，輔之以外循環。經濟內循環的保障是民營中小微企業的繁榮發展，讓千萬個實體企業走出困境，這是經濟內循環的開始。那么如何讓廣大中小微企業走向健康發展的道路呢？在今天的大環境下，企業家唯有主動把企業戰略融入國家發展之中，把企業行為納入社會責任框架之內，讓企業“小我”和國家建設、民族振興、社會進步的“大局”同頻共振，才能使企業更好的應對變局與挑戰。三天的學習雖然告一段落了，但對學員們來說并不是學習的終點，而是沖刺目標的起點。實踐才是檢驗真理的唯一標準，希望學員們都能學以致用，滿載而歸。