11月13~15日（周五~周日），管理學(xué)專家翟新兵教授為江西財(cái)大EMBA總裁班的同學(xué)們講授了《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程。

此次授課的翟新兵教授是北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)、中山大學(xué)……總裁班主講專家。他近年來(lái)培訓(xùn)了中石化、中石油、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、東風(fēng)汽車……知名客戶。其著作有各類專業(yè)出版物十余種。

每個(gè)企業(yè)的成功的背后，都有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，然而要想讓企業(yè)更加強(qiáng)大，這就需要領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，而組建團(tuán)隊(duì)最重要的還是識(shí)人用人。可見人力資源管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說至關(guān)重要！

課程開始，翟教授就顛覆了我們認(rèn)知中的南郭先生形象語(yǔ)驚四座。從人性的角度告訴在座的各位企業(yè)家，南郭先生是常態(tài)，人性的劣根性注定了但凡是人，考慮的一定是怎么劃算怎么來(lái)。人沒有絕對(duì)的善惡，只有永恒的人性利己主義。課程以一個(gè)幽默風(fēng)趣的故事，深入淺出的引出了管理的悖論。正所謂：“不恰當(dāng)?shù)墓苋诉€不如放任不管人?！惫识苋耸且环N學(xué)問，是作為企業(yè)家一生的修行。

世界上只有兩樣?xùn)|西不可直視，人性和陽(yáng)光。正因?yàn)槿诵允巧茞汗泊?，所以管理要恩威并施。?duì)于不同的人要有不同的態(tài)度和方法，從而達(dá)到工作最佳效果。對(duì)于管理者在用人上一定不能相信木桶效應(yīng)，需要的不是補(bǔ)短板而是合理利用長(zhǎng)板，并且把長(zhǎng)板發(fā)揮到極致。一個(gè)人擅長(zhǎng)做什么才能夠做什么，并且把這件事做到最好。只有在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，一個(gè)人才能夠發(fā)光發(fā)熱，發(fā)揮到他的最大價(jià)值。

對(duì)于新人、成熟老員工，和離職員工都要有不同程度的管理。翟教授指出：“對(duì)待新人要拿出領(lǐng)導(dǎo)者的熱情，給新人家的溫暖；對(duì)待成熟員工應(yīng)該做好分類，深入了解每個(gè)人的長(zhǎng)處并且將其充分發(fā)揮；對(duì)于離職員工要樹立‘好馬就吃回頭草’的理念，多送出溫暖和關(guān)懷。”這樣無(wú)論是什么人都會(huì)感受到公司傳遞出來(lái)的正能量。

除了不同人群如何知人善用之外，翟教授還另外強(qiáng)調(diào)了：企業(yè)里并不是能力越強(qiáng)職位就適合越高，有些人只會(huì)銷售，不會(huì)管理。故而銷售中業(yè)績(jī)高的銷冠不一定適合做管理者。最優(yōu)秀的管理者和權(quán)利需求呈正相關(guān)，和歸屬需求呈負(fù)相關(guān)。

通過三天的學(xué)習(xí)，翟教授的分享讓同學(xué)們都受益匪淺，感悟頗深。走出辦公室，走進(jìn)校園，讓學(xué)習(xí)成為一種生活習(xí)慣。