7月23日到25日（周五~周日），江西財經大學EMBA總裁77、79班的同學們共同迎來了翟新兵教授的《戰略性人力資源管理》課程。

授課的翟新兵教授是中國實戰派管理專家，也是北京大學、清華大學、上海交通大學、中山大學等總裁班主講專家，曾為中石化、中石油、國家電網等數百家企業做過人力資源培訓。

在企業的戰略管理中，必須要有企業的人力資源規劃與之相匹配，通過戰略性人力資源管理來變革企業領導者的思維模式與心智模式，這樣才能有效地利用與企業發展戰略相適應的管理和專業技術人才，最大限度地發掘他們的才能，推動企業戰略的實施，促進企業的飛躍發展。

課程開始，翟新兵教授就從人性的角度告訴在座的同學，人人都有缺點，只有有缺點的人才會改善，我們要借助別人的眼光看到自己的局限，這樣才能提高自己的認知維度，認為管理者必須要具備邊界條件思維和雙刃劍思維，任何問題都要有邊界條件的，以及凡事有利就有弊，利和弊是一體兩面，必須照單全收，探討問題取利弊說而不是對錯說。拋棄一分為二的觀點，人沒有絕對的好與壞。作為管理者，首要目標是營造一個完全由優秀員工組成的工作環境，提高人才密度，打造正能量隊伍。翟教授還以網飛公司為例，為同學們分析了企業文化（高人才密度、高坦誠度、低管控度），指出強文化的組織擁有更高的忠誠度和更高的績效，同時讓同學們各自分享自己企業的文化，讓同學們互相交流。

除了如何管理組織價值觀，翟教授還強調管理者要從人出發，認識到人格差異，從橫向和縱向兩個維度去認識人，不同性格的人適合的工作不同，把合適的人放在合適的位置上，知人善任，認識到高成就者不等于管理者，最優秀的管理者和權利需求成正相關，和歸屬需求成負相關。翟教授還提出了霍蘭德職業傾向測驗量表，企業可以運用職業傾向測試工具對員工進行測試，使員工的人格類型與職業類型更匹配。通過測試人格和組織匹配度有效預測工作滿意度、員工忠誠度和員工離職率。

第二天的課程結束，同學們還組織了一場精彩的辯論賽。同學們在臺上圍繞“高薪酬帶來高績效”還是“高績效帶來高薪酬”展開了激烈的辯論，雙方唇槍舌劍，互不相讓，宛如火星撞地球一般，熱烈的氛圍讓臺下“觀戰”的同學們直呼過癮。等到了提問環節，大家紛紛提出自己的觀點，恨不得上臺與辯手們再來一場激烈的交鋒。

三天的課程很快就結束了，翟教授的分享讓同學們受益匪淺，感悟頗深。辯論賽的展開更是讓課堂上的知識得到靈活地展現，同學們對這次辯論都感覺意猶未盡。學習的道路沒有盡頭，希望總裁班的同學們努力將課堂上的知識落地實踐，從而實現自己的目標，達到自己的期望。