2021年9月10日-12日，江西財經大學EMBA總裁73班、77班的同學們迎來了翟萬寶教授的《現代商業模式運營創新》課程。

教授簡介

翟萬寶教授：清華大學、北京大學特聘主講教授、中國對外經濟貿易大學特約研究員。建策軟動團隊發起人及首席合伙人，深圳大學中英合作項目劍橋商務課程主講、深圳市政府“事改企”專家組成員。

課堂上，翟老師從“根論”、“種子論”、“構造論”三個方面為同學們講解現代商業模式的三大規律，分析產業轉型升級的新思路。翟萬寶老師認為，現代商業模式是一套以盈利為核心目標，有眾多利益節點參與的、有一定邏輯、一套資源有機整合的、能夠迅速聚變裂變的運轉體系。這套運轉體系的首要問題是對內外資源進行“捆綁”，激發企業發展的動力。

面對企業如何挖掘資源、整合資源，激勵捆綁企業核心骨干和團隊的問題，翟萬寶老師提出“根論”，強調抓住關鍵極少數，對內部核心資源進行固定控制，這樣才能生成一個“核心關鍵”作為“根”以便于掌控而“聚變”，使其能繁殖繁衍。通過鏡像公司治理模型實現核心骨干人員的長期捆綁，不僅捆綁了利益，又分擔了風險，還能達到激勵員工、提高員工忠誠度的效果。對于企業如何發展壯大的問題，翟老師提出“種子論”。種子，就是一套科學完整的運營模式系統。通過把一個商業模式提純或分解成若干個“方面或環節”作為“種子”以便于復制而“裂變”，使企業迅速繁衍，并發展壯大。組織的力量不在于數量，而在質量，在有效整合。建立科學完整的運營模式系統，是企業進行有效整合的最佳途徑之一，固化存在現有的流程、穩定合理結構、讓其模式不斷自行復制。現代商業模式，追求以性價比最高的方式，科學巧妙地挖掘或環環相扣、縱橫穿插地整合企業內外各個利益節點的資源。翟教授提出的“構造論”，以最高性價比整合資源，最大構造化利潤空間，交叉合一人脈資源的有效整合，讓模式各個利益節點大大獲取超乎預期利益，從而讓模式各個利益節點動力十足。

“根論”、“種子論”、“構造論”，既帶給我們推動企業變革的啟發、靈感和思路，更重要的是，還帶給我們推動企業變革的資源、工具和平臺，為我們蛻變為一個充滿智慧、成長迅速、勇于變革、眼光獨到的企業家指明了修煉之道。

本次課程圓滿結束了，通過這三天的學習，同學們對于如何選擇建立恰當的商業模式促進企業發展壯大有了理論的系統的認識，希望同學們都能立足于理論，深耕于實踐，一路向前！