在企業的生存與發展中，好的管理可以起到事半功倍的作用，所以如何讓企業項目管理變得合理高效，從而減少成本、提高產出率，對于企業在激烈的競爭中脫穎而出就顯得至關重要。

2022年6月24日~26日，江西財大新商界高級管理81班迎來了《項目管理》課程，由中國著名項目管理專家、中國標準化委員會（項目管理）副主任委員王勇教授主講。

什么是項目？如何選項目？如何做項目？王勇教授在課程開始就提出一串問題，并用三天的時間細致地進行了闡述與剖析。

項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

王勇教授在課上提到：“在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。”因此，現代項目管理已經不局限于某個特殊指定的工作項目，而是從產品創意、可行性研究、產品研發、到產品升級換代和退出市場，甚至傳統意義上的運營管理中，項目化管理已經遍布企業產品的全生命周期。

企業的真正優勢，就在于管理層能夠把整個公司的技術和生產能力整合到核心競爭力中，使各項業務能夠應對不斷變化的機遇。資源不在于擁有而在于整合，企業的戰略實現靠項目，項目的成功靠“選擇正確的項目，成功地執行項目”，項目管理能力將直接決定企業的核心競爭力。

課堂上，王勇教授從項目著手，為大家整體點撥如何看懂項目、選項目、管項目三大問題；從小入手，感悟大的管控；案例分享，實操演練，引導大家建立項目管理新思維。

項目管理作為一門應用學科，學以致用是這門學科最大的魅力所在。課程的最后，王勇教授鼓勵同學們不要只做知道主義者，要做學以致用的行動派，努力提高自身的項目綜合管理能力，把經營和管理協同起來，降低生產成本，提高企業的市場競爭力。